详情

同济大学《建设工程重大项目案例分析》MEM课程暨复杂工程管理高端论坛回顾

Release Time:2022-07-28 Read:1871

课程背景


同济大学工程管理专业硕士MEM《建设工程重大项目案例分析》于2022年7月9日、16日、17日和24日进行了为期4天的讲授。该课程是同济大学MEM特色课程,邀请建设工程行业的权威专家和教授结合实践案例和理论研究进行专题报告。课程于每年暑期开设,自2020年首次开设以来,得到了MEM学员和社会各界人士的积极关注和广泛好评。


由于疫情影响,本次课程采用线上授课,本次课程启动由同济大学经济与管理学院钟宁桦副院长致辞,李永奎教授主持并作课程总结,先后邀请天津市科学技术协会常委戴晓坚、中集集团原副总裁于亚、天津机场集团技术咨询公司总经理王晓鸿、AECOM 全球战略中国企业海外投资事业部副总裁陈少春、迪士尼区域建筑工程科技经理戚淑芳、深圳市前海管理局建设管理处处长谢春华等专家,通过线上方式举办系列专题讲座并解答同学们提出的问题。以下为本系列讲座回顾。



1.  跨越式发展的天津重大交通基础设施


主讲嘉宾:戴晓坚

天津市科学技术协会常委

原天津市交通委员会副主任,天津市机场建设指挥部总指挥


报告梳理了天津重大交通基础设施建设的发展脉络,而后对其建设管理模式进行分析,再结合几个重大交通基础设施案例,对其建设和管理经验进行总结,最后讲解了“十四五”天津综合交通规划,对天津未来各类交通的发展进行展望。


天津重大交通基础设施建设发展脉络部分从天津城乡道路工程、航运枢纽港、轨道交通工程和铁路交通工程四个方面,梳理了从解放后到改革开放时期再到新时期天津的道路、桥梁、港口、机场、地铁以及铁路等重大交通基础设施的建设和实施历程。天津城建领域投融资体制改革部分介绍了天津城建投融资体制改革历程和投融资方式创新发展模式,总结改革经验体会,总结了政府统管的工程指挥部模式、代建制、中标法人管理模式和项目法人责任制四种重大交通工程建管体制。天津重大交通基础设施建设案例介绍部分以主讲嘉宾亲自主持的天津长江隧道工程和天津机场三期改扩建工程为详细案例,详细介绍工程建设亮点和主要工作方法。“十四五”天津综合交通规划部分介绍了“十四五”时期天津综合交通体系建设和发展的要求、基本原则与发展指标,提出城乡道路工程、航运枢纽港、轨道交通工程和铁路交通工程的发展目标。


2. 复杂海洋工程创新路径与管理实践


主讲嘉宾:于亚

中集集团 原副总裁、党委副书记



报告首先结合“国之重器”蓝鲸号超深水半潜式钻井平台参加南海可燃冰试采的案例,介绍了复杂海洋工程的领域特征,讲解了复杂海工项目的决策、准备、交付等具体流程。中集海工从批量化物流领域进入复杂海洋工程领域,其创新成长路径分为三个阶段,第一阶段利用“窗口”,以购并进入行业;第二阶段建立自主创新能力,实现加速追赶;第三阶段提升核心竞争力,从“聚焦”走向“溢出”,形成了“以深水项目拉动,分阶段创新提升”的技术创新路径,实现了全球海域海工复杂产品的交付。


中集集团坚持设计的先进性、可靠性和完整性,建立“ONE TIME”项目管理目标,实现有效的供应链管理和产能与组织管理,形成中集ONE模式,以建立项目拉动的开放式创新平台,形成了以“研发设计 + EPC 一体化能力”为代表的项目能力成长密码和强项目制、坚持创新的企业成长密码。十四五至2035期间,我国海洋开发呈现“深海开发、综合开发、合作开发”的特点,我国复杂海洋工程的发展在于提升制度性市场优势、产业技术优势、供应链国产化和本土化优势等后发优势,持续提升产业生态、数字化等方面的能力,实现从项目到场景、从路径到逻辑的变革。


3. 大型机场飞行区工程建设管理


主讲嘉宾:王晓鸿

天津机场集团技术咨询公司 总经理



报告主要包括跑道系统、关键技术、飞行区工程组织与管理、不停航施工管理以及安全管理刍议五个部分。飞行区是机场内供飞机起飞、着陆和滑行和停放的场地,也是机场的核心。跑道系统以平行跑道为主,不同构形的2-5条平行跑道和V形平行跑道各具特点和适用性。


报告按照施工顺序介绍场道工程的施工工艺,提出飞行区工程关键技术在于地基处理和地下穿越。地基处理是最核心的场道工程,天津机场在1-4期跑道采用了不同的地基处理技术;分三阶段实现了飞行区地下穿越技术和管理的成熟应用。


飞行区工程在整体策划、进度管理、投资控制、施工监理、施工组织设计和施工程序、培训考核和管理、技术管理、大宗建筑材料考察等方面形成了成熟的组织与管理方法。


不停航施工管理是飞行区工程的一个特殊点。不停航施工原则包括两个保证和两个必须,不停航设计是不停航施工的基础和出发点,不停航施工方案包括编制依据、整体部署、总平面图布置、安全保障措施、组织方案、禁区不停航施工要点和应急预案等内容。


安全管理刍议讨论了机场项目管理机构应采用的安全管理措施,提出应建立五方责任制与单位负责制,结合安全生产的不等式和等式,总结安全生产的关键。


4. 从项目运行效果重新认识重大工程的可行性研究


主讲嘉宾:陈少春 

AECOM全球战略中国企业海外投资事业部副总裁



报告通过回顾几个基本概念,随后按照项目发展过程,逐个阶段分析与项目可行性研究的方法相关要点,结合几个中外重大钢铁项目案例进行讨论,总结经验教训,重新认识重大工程的可行性研究。


银行级(bankable)、是否盈利(profitable)、可接受(acceptable)是贯彻可行性研究全过程的基本概念和底层逻辑。从中国建设可研史和中外可研特点对比加深对可研的认识。项目各周期有着不同的可研相关的重点议题,项目开发阶段的重点议题包括项目定义、投资方要求、采购与融资方式组合等内容;项目可研阶段的重点议题包括概念定义、流程图编制、常见概念关系等内容;项目执行阶段的重点议题包括概念关系、执行流程、风险管理等内容。


具有商业价值的可研报告包括的11个部分以及附录等内容。可行性研究方法还包括不同交付模式的项目的商业逻辑、环境影响评价、项目执行期的重要活动、评标结果以及项目融资等相关要点。


钢铁工业是复杂的流程制造业,是多主体工厂的集合,是多专业协同的典型,控制复杂、能源消耗巨大,随产业和成本优势而全球转移。从台塑钢铁与湛江钢铁的竞争、宝山钢铁选址以及巴西CSA钢厂失败的重大钢铁项目案例可总结出重大工程可研的核心关切点:工程可行、商业可信、可持续发展、风险可控,要从全局视角、终局思维考虑重大项目投资建设。


5. 国际复杂工程的协同整合与数字化转型


主讲嘉宾:戚淑芳

迪士尼区域建筑工程科技经理



主讲嘉宾以自身经历讲解了理论与实践相结合的四个维度的数字化转型策略框架,之后从项目复杂性、数字化转型概念、协同整合方法方面进行介绍,结合实际案例提出国际复杂工程的协同整合与数字化转型的核心所在,最后提出个人层面的努力方向。


目前项目复杂性在于信息和沟通方面的问题,随着信息的膨胀,需要更多的合作与管理方法,同时也更加需要考虑阶段性决策和风险识别,为应对项目复杂性,需要构建一个包括协同、整合和数字化转型并以领导力为核心的框架。数字化转型以整合、数字化和交付为要素,贯穿项目全生命周期,其流程包括数字化设计、数字化制造、数字化建造和数字资产交付和管理,充分考虑可建设性。数据和模型协同整合的难点来自多专业的相互依赖性及其带来的不确定性;同一项目在不同地点的实施也会面临不同的问题。路线图详细说明了数字化转型的发展历程,企业应从自身的需求和痛点出发进行数字化转型。个人的行动能够对系统提供改进,个人的努力也能够推动创新。


6. 深圳前海城市新中心建设统筹协调的挑战思考与实践


主讲嘉宾:谢春华

深圳市前海管理局建设管理处处长



报告梳理了深圳前海开发历程,介绍前海城市新中心的规划建设亮点和复杂工程挑战,结合案例总结深圳前海区域开发建设的创新实践,结合深圳前海开发规划取得的成就,对未来发展进行展望。


前海形成了独具特色的规划体系,提出了站城一体化开发、系统化地下空间开发、街坊一体化开发、区域集中供冷系统和附建变电站开发建设五大技术亮点。前海城市建设的复杂性带来了多方面的挑战,建设环境从零开始,项目、建设单位、固定资产快速增长;片区整体交通基础设施建设协调困难;街坊房建与市政配套项目进度冲突;外部因素干扰影响项目正常推进;组织协调难度大。为解决复杂工程难题,前海构建了“指挥部+两平台”的创新建设模式,确立两条工作主线,在总体建设计划、片区交通整体分析推进、交通集中通车专项工作、市政配套管网分析协调、立体化市政配套项目群统筹等方面实现了创新,通过技术问题与行政审批的双管齐下、开工验收全过程服务、片区房间与市政配套协调建设分析、重点单元街坊全过程统筹、房建与市政配套交叉工程专项分析,实现建设统筹协调。前海统筹协调工作取得了组织决策协调、基础设施推进和地块开发加快等多方面的成就,在2021年全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放的新起点,相信前海模式将更好地发挥作用。


课程总结. 我国重大工程管理的实践智慧与未来挑战(之三)


主讲嘉宾:李永奎

同济大学教授、复杂工程管理研究院副院长


报告梳理了天津重大交通基础设施建设的发展脉络,而后对其建设管理模式进行分析,再结合几个重大交通基础设施案例,对其建设和管理经验进行总结,最后讲解了“十四五”天津综合交通规划,对天津未来各类交通的发展进行展望。


天津重大交通基础设施建设发展脉络部分从天津城乡道路工程、航运枢纽港、轨道交通工程和铁路交通工程四个方面,梳理了从解放后到改革开放时期再到新时期天津的道路、桥梁、港口、机场、地铁以及铁路等重大交通基础设施的建设和实施历程。天津城建领域投融资体制改革部分介绍了天津城建投融资体制改革历程和投融资方式创新发展模式,总结改革经验体会,总结了政府统管的工程指挥部模式、代建制、中标法人管理模式和项目法人责任制四种重大交通工程建管体制。天津重大交通基础设施建设案例介绍部分以主讲嘉宾亲自主持的天津长江隧道工程和天津机场三期改扩建工程为详细案例,详细介绍工程建设亮点和主要工作方法。“十四五”天津综合交通规划部分介绍了“十四五”时期天津综合交通体系建设和发展的要求、基本原则与发展指标,提出城乡道路工程、航运枢纽港、轨道交通工程和铁路交通工程的发展目标。


Copyright 20120 (c) 西捷国际工程咨询有限公司 All Rights Reserved. 技术支持:天顺网络